Nisha Holt est la responsable des ventes du canal Amériques de Check Point. Elle a rejoint Check Point en 2020 et a occupé le poste de responsable des partenaires de distribution nationaux. Nisha travaille dans le domaine de la cybersécurité depuis plus de 20 ans, en se concentrant sur l'aide à la croissance des organisations par le biais de partenariats, d'alliances et d'autres voies d'accès au marché.
Dans cette interview dynamique, en l'honneur de la Journée internationale des Femmes et des Filles en STEM le 11 févrierth, Responsable des ventes de la chaîne Amériques, Nisha Holt, partage ses réflexions sur le travail dans la cybersécurité, l'augmentation de la participation des femmes dans la technologie et bien plus encore. Ne manquez pas ça!
Je suis né au Texas de parents indiens qui avaient récemment émigré aux États-Unis. Mon enfance a été partagée entre des études universitaires incessantes et, à l'adolescence, la gestion de notre petite entreprise familiale. Lorsque j'ai été accepté à l'université, mes parents m'ont informé que j'avais trois options: ingénierie, pré-médecine ou continuer à vivre avec eux jusqu'à ce qu'ils puissent organiser un mariage qui leur soit bénéfique. Lorsque j'ai exprimé un désir sincère d'entrer en école de commerce, mon père m'a demandé “qu'est-ce que TU vas faire en affaires?"Cette question, vraiment une déclaration, et le ton sur lequel elle a été posée, sont restés avec moi toutes ces années. Je me suis inscrit à une filière pré-médecine, avec une majeure en biologie, mais à vingt ans, j'ai décidé de poursuivre mes propres intérêts et de tracer mon propre chemin pour devenir ce que je voulais être.
J'ai commencé ma carrière dans une entreprise technologique qui sous-traitait les activités de vente et de marketing aux entreprises informatiques. J'ai été exposé et formé à une myriade de technologies, mais j'ai finalement perfectionné le domaine en plein essor de la cybersécurité. La cybersécurité m'a fasciné à l'époque et elle le fait encore aujourd'hui. Prenons le concept d'un virus tel qu'il est vu dans le monde naturel. Un fragment d'ADN microscopique spécifiquement évolué est introduit dans un corps hôte spécifique par une sorte de mécanisme — une toux, un moustique, une poignée de main — le virus commence alors à se répliquer et à attaquer l'hôte, tandis que l'hôte contre-attaque via des lymphocytes T, des anticorps et d'autres mécanismes. Maintenant, comparons cela à un virus tel qu'on le voit dans le cyber-monde. Un morceau de code spécialement conçu est introduit dans un hôte (un PC, un ordinateur portable, un smartphone, un réseau) via une sorte de mécanisme — un e — mail, un TEXTE, un lien, une clé usb-le virus commence alors à se répliquer et attaquer l'hôte, tandis que l'hôte contre-attaque via diverses formes de cybersécurité. Une forme de virus et les mécanismes qui se défendent contre eux ont évolué dans le monde naturel au cours des millénaires, tandis que d'autres formes de virus et les mécanismes qui se défendent contre eux sont purement le résultat de l'ingéniosité humaine. Des trucs vraiment fascinants!
Je suis la présidente du Réseau de leadership des femmes de Check Point-F. I. R. E — Des femmes Dans des Rôles Partout Dans le monde. Notre mission est d'autonomiser les femmes en éduquant, en dynamisant et en embrassant chaque employée de Check Point afin qu'elles soient plus confiantes dans N'IMPORTE QUEL rôle — leur rôle actuel ou futur. Pour ce faire, nous créons un écosystème de soutien afin que les membres puissent collaborer, partager leurs connaissances et réseauter. Notre objectif est de rendre la cybersécurité plus accessible aux futures dirigeantes grâce à nos quatre sous-comités: Campagne et Contenu, Sensibilisation et Alliance communautaires, Mentorat et Diversité et inclusion. Nous avons lancé un certain nombre de nouvelles initiatives et de nouveaux programmes autour de la formation au leadership, du mentorat et du développement personnel qui visent à aider les femmes de Check Point à progresser dans leur carrière. Nous travaillons également sur des programmes communautaires pour aider à approfondir la conversation en dehors de Check Point avec d'autres femmes et avec la jeune génération d'enfants d'âge scolaire.
Premièrement, les dangers des cyberattaques sont TRÈS réels — allant de quelque chose d'aussi simple que de se faire voler son identité à quelque chose d'aussi complexe qu'une attaque coordonnée qui désactive un réseau électrique. L'objectif ultime de la cybersécurité est de protéger à la fois les personnes et les actifs critiques de ces crimes, faisant de la cybersécurité une poursuite significative qui fait vraiment la différence.
Deuxièmement, malheureusement, le volume et l'intensité des cyberattaques ne cessent d'augmenter, faisant de la cybersécurité un domaine plus critique qu'à tout autre moment. Recherches récentes de Check Point Research trouver que les organisations sont attaquées en moyenne 1 130 fois par semaine! Heureusement, l'industrie réagit à cette légère hausse des cyberattaques en créant de nombreuses opportunités d'emploi passionnantes et variées.
Troisièmement, il y a maintenant plus de femmes qui se joignent au domaine de la cybersécurité. Aujourd'hui, les femmes n'occupent encore qu'environ 25% des postes en cybersécurité, mais c'est une augmentation significative par rapport à il y a à peine 5 ans. Espérons que nous continuerons à voir cette tendance s'accélérer.
Pas du tout, tant reste à faire! Il est encourageant de constater que de plus en plus de filles manifestent de l'intérêt pour les STIM et il a été démontré qu'elles surpassent systématiquement les garçons dans les évaluations liées aux mathématiques et aux sciences. Cependant, les STIM sont encore souvent considérées comme plus pertinentes et applicables pour les garçons. Un certain nombre d'enquêtes et d'études ont montré que les filles qui n'ont pas de modèles en STEM sont très peu susceptibles de considérer les STEM comme un domaine d'études ou comme une option de carrière. Nous devons continuer à faire davantage pour éduquer, inspirer et habiliter les filles à se voir dans ces carrières grâce à des programmes d'éducation et de sensibilisation.
Les mythes répandus sont que vous devez être technique (une enquête récente montre que 23% des personnes dans le cyber ont commencé avec une formation non informatique), masculin, jeune, et que vous êtes soit un hacker, soit un codeur qui passe tout son temps collé aux écrans LCD inondés de graphiques et de données qui nécessitent une analyse constante. Maintenant, soyons clairs, il y a beaucoup de gens dans la cybersécurité qui correspondent au moule susmentionné, mais il y en a BEAUCOUP plus qui ne correspondent pas à ce moule. Le secteur de la cybersécurité est vaste, regorge de nombreux cheminements de carrière et rôles différents, et a besoin de personnes d'horizons divers et de compétences variées afin de pourvoir tous les postes actuellement ouverts.
Montrez l'exemple. Afin d'inspirer et de motiver les autres, vous devez être le leader qui donne l'exemple en étant la personne la plus travailleuse et la plus dévouée.
Ayez une vision et transformez cette vision en un plan réalisable, cohérent et réalisable que vous partagez avec votre équipe. Montrez - leur leur rôle dans cette vision et leur chemin vers le succès afin qu'ils comprennent pleinement la valeur de leur rôle et l'importance de leur contribution.
Attendez-vous à faire des erreurs, à les posséder et à comprendre pourquoi vous les avez commises. D'après mon expérience, c'est la seule façon d'apprendre vraiment d'eux et d'éviter les mêmes erreurs à l'avenir.
Inspirez et motivez les membres de votre équipe à donner le meilleur d'eux-mêmes. Inculquez le désir d'excellence et créez un environnement dans lequel ils souhaitent faire le meilleur travail possible. Donnez du crédit et des éloges pour favoriser la positivité et encourager le bon état d'esprit.
Renseignez-vous d'abord sur une situation, puis fournissez vos recommandations. J'ai vu l'erreur suivante commise à plusieurs reprises tout au long de ma carrière. Un nouveau cadre des ventes, du marketing ou de l'ingénierie est embauché, puis en quelques jours ou, dans certains cas, même avant leur premier jour, elle décide de mettre en œuvre exactement la même stratégie qui a conduit au succès de son ancienne entreprise, avec très peu de connaissances de sa nouvelle entreprise, et plus précisément et surtout, les différences entre son ancienne entreprise et sa nouvelle entreprise. Le succès avec une stratégie spécifique dans l'entreprise " A " ne garantit en aucun cas le succès avec la même stratégie dans l'entreprise “B”. Chaque entreprise est unique et donc différente, il est donc impératif que vous compreniez la culture et la proposition de valeur individuelles de votre entreprise, ses connaissances institutionnelles, sa clientèle, ses valeurs, ses personnes, ses compétences de base, ses domaines d'amélioration, ses processus et son histoire — à la fois en interne et en externe. Ne pas apprécier le caractère unique de votre nouvelle entreprise entraîne souvent des conséquences désastreuses à la fois en interne et en externe.
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