En esta entrevista exclusiva, la Vicepresidenta Sénior de Desarrollo de Negocios y Estrategia de Seguridad de TD SYNNEX, Jessica McDowell, comparte un poco sobre su papel al liderar los programas de comercialización y respaldar el éxito de más de 100 proveedores.
También proporciona información sobre cómo llegó al nivel ejecutivo y cómo otros pueden seguir un camino similar, enfatizando la importancia de ser dueño de su carrera, desafiarse continuamente a sí mismo, hacer preguntas y confiar en su instinto.
Jessica McDowell también analiza la importancia del Día Internacional de la Mujer y el Mes de la Historia de la Mujer, incluida la necesidad de acelerar la paridad de género y la importancia de abrazar la equidad. Finalmente, la entrevista cubre algunos de los mayores desafíos que enfrentan las mujeres en el lugar de trabajo y proporciona medios prácticos para abordar dichos desafíos.
Soy el Vicepresidente Senior de seguridad y redes aquí en TD SYNNEX. Dirijo nuestro go to market para redes de seguridad, así como los programas y el desarrollo comercial, las operaciones y la estrategia general para más de 100 proveedores en el espacio de redes de seguridad.
Fue realmente un escenario de saltar y aprender a nadar para mí, pero eso es genial porque así es como aprendo mejor.
Comencé en TD SYNNEX en un rol de administración de proveedores al lanzar una nueva línea de proveedores en lo que era el ecosistema heredado de TD SYNNEX y realmente creció a partir de ahí.
Comencé a asumir la responsabilidad de más proveedores. Y nuestro equipo continuó expandiéndose para respaldar el éxito que estábamos impulsando. Y ha sido un privilegio absoluto ver crecer el negocio de lo que era un negocio de $400 millones a lo que ahora es un negocio de más de 3 3 mil millones.
He disfrutado viendo ese éxito y siendo parte de él. Y debo decir que mi parte favorita es aprender las habilidades de las personas y ponerlas en el mejor papel para tener éxito, y realmente ayudar a dar forma a las carreras y el futuro de las personas.
Personalmente, me encanta el aspecto de entrenamiento de mi trabajo y, por supuesto, también me encantan los aspectos ganadores. Soy altamente competitivo. Así que construir y ver a nuestro equipo prosperar y ganar es el aspecto más gratificante de mi trabajo.
El Día Internacional de la Mujer y el Mes de la Historia de la Mujer deberían servir realmente como un llamado a la acción para acelerar la igualdad de género. A medida que continuamos felicitando y reconociendo a las mujeres por sus logros, todos deberían pensar en cómo llevar eso adelante. No podemos permitir que este sea un día de "marcar la casilla" o un mes de marcar la casilla. Lo más importante es que es un recordatorio de que hemos recorrido un largo camino en términos de derechos de las mujeres y la capacidad de tener un asiento en la mesa.
Si lo piensas, no fue hace tanto tiempo que las mujeres no podían votar. De hecho, mi abuela estaba en esa primera generación de mujeres que realmente podían votar. Por lo tanto, creo que este mes debería recordarnos que los pioneros son importantes.
No podemos tener miedo de salirnos de la línea, por así decirlo, para asegurarnos de que nuestras voces sean escuchadas. Y por cierto, eso va para todos, no solo para las mujeres.
Un par de cosas. Creo que el consejo más importante que puedo ofrecer y que se me queda grabado es ' nadie te va a allanar el camino de tu carrera."No puedes asumir que solo porque entras en el trabajo y trabajas duro y cumples con los plazos, y cumples con las cuotas, alguien va a crear una carrera para ti. Tienes que hacerte cargo y tienes que crear tu propio camino. Tienes que definirlo tú mismo. Tienes que establecer metas profesionales, tienes que establecer esos puntos de referencia para ti mismo. Y luego te reúnes con tu gerente, te reúnes con tus líderes y les preguntas qué es lo que necesitas lograr para alcanzar las metas. Luego, debe responsabilizar a su liderazgo, al igual que se responsabiliza a sí mismo.
El otro consejo es " no te sientas tan cómodo haciendo tu trabajo en piloto automático.'Levanta la mano cuando los proyectos paralelos estén disponibles. Así es como aprendes. Si puedes hacer tu trabajo con los ojos cerrados, no te estás desafiando a ti mismo. No estás creciendo.
Una vez un líder me dijo que tienes que reinventarte cada pocos años. Eso siempre me queda grabado porque relevante hoy no significa relevante mañana.
Otro consejo: Haz preguntas. Eso puede parecer sentido común, pero hacer preguntas es clave. Tienes que dejar de preocuparte por lo que otras personas van a pensar si tienes una pregunta. ¡Solo pregunta! Porque no lo vas a aprender de otra manera.
Y luego, el último consejo que daría es 'confía en tu instinto'. Siempre confía en tu instinto. Revisa tu trabajo, revisa el trabajo de los demás. Si parece demasiado bueno para ser verdad, escucha esa voz en tu cabeza. No te llevará por mal camino. Y no tengas miedo de cuestionar las cosas.
Bueno, hay igualdad y equidad y creo que todos podemos estar de acuerdo en que son dos cosas muy diferentes. Abrazar la equidad, para mí, realmente significa conocer a las personas donde están y reconocer que todos provienen de diferentes orígenes, diferentes situaciones y circunstancias y estilos de vida. Un kit de recursos o herramientas de "talla única" ya no es suficiente.
Creo que el primer desafío evidente que enfrentan las mujeres es el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Es uno de los principales desafíos. Creo que las ejecutivas y las líderes femeninas enfrentan una tasa de agotamiento bastante alta. Ahora, ¿por qué es eso? Yo diría que mucho de eso tiene que ver con el adagio que dice que se espera que las mujeres trabajen como si no tuvieran hijos, y luego se supone que deben criar hijos como si no trabajaran.
Tengo tres hijos pequeños y, afortunadamente, tengo un líder que siempre ha promovido una mentalidad de familia primero. Respaldo lo mismo entre mi equipo. Pero muchas mujeres no tienen tanta suerte. E incluso aquellos afortunados todavía enfrentan la culpa de los padres, la culpa de la madre. La culpa de perderse cosas que los niños están haciendo mientras están en la guardería o en el cuidado de niños; la culpa de tener que salir de la ciudad para trabajar.
Es duro. Creo que las organizaciones realmente deberían respaldar la flexibilidad en los horarios de trabajo siempre que sea posible. Deja de microgestionar las horas de almuerzo. Siempre he dicho que si tratas a las personas como adultos, actuarán como adultos. Por lo tanto, creo que esa es un área en la que las organizaciones realmente pueden profundizar y ayudar con ese elemento de equilibrio entre la vida laboral y personal.
Las mujeres que están comenzando sus familias y teniendo hijos también enfrentan altos niveles de estrés porque les preocupa que cuando vayan a tomar la licencia de maternidad o la licencia parental, les hará retroceder en su carrera profesional. Les preocupa que alguien intervenga mientras están fuera y los derribe desde un punto de vista de avance.
Y lo último por lo que un nuevo padre debería preocuparse es por lo que sucede en el trabajo mientras cuida a un recién nacido. Nunca recuperas ese tiempo. Y creo que lo que esto demuestra es que es necesario que haya una capacitación específica y directa para gerentes y líderes sobre cómo trabajar con mujeres que están tomando licencia por maternidad y paternidad.
Pero no son solo las mujeres con niños las que enfrentan desafíos, ¿verdad? Creo que muchas mujeres enfrentan desafíos de sentirse excluidas. Tal vez deberíamos tener menos reuniones de negocios en el campo de golf. Las organizaciones deben prestar mucha atención a cosas como esta y dejar de hacer que las mujeres sientan que necesitan tomar lecciones de golf para ser incluidas en las discusiones comerciales, por ejemplo.
Y, por supuesto, la brecha salarial. Creo que las organizaciones realmente necesitan prestar mucha atención a esto y quiero decir, realmente míralo, revísalo con un peine de dientes finos. Creo que la acción lo es todo cuando se trata de la brecha salarial.
Esas son las grandes cosas, pero como probablemente sepa, también hay microagresiones que las mujeres experimentan en el lugar de trabajo, como ser interrumpidas o sentirse condescendientes.
Muchas veces, este tipo de cosas no se denuncian porque las personas no quieren una pegatina en su "archivo" que diga que informaron algo. Existe el temor de ser visto como "difícil"."Creo que la capacitación y la conciencia son algo importante a considerar cuando se trata de estas cosas menos obvias.
Biografía Profesional: Jessica McDowell ha trabajado para SYNNEX, ahora TD SYNNEX, durante más de 14 años y actualmente se desempeña como Vicepresidenta Senior del negocio de Seguridad y Redes, donde tiene el honor de servir al equipo más talentoso en el negocio de distribución. Jessica y su equipo son responsables de ofrecer rutas innovadoras al mercado que aborden las tendencias de la industria, permitiendo a los socios aprovechar las herramientas y servicios exclusivos de TD SYNNEX y ejecutar un nivel de servicio al cliente de primera clase que ha ganado numerosos premios y reconocimientos. Su equipo también es responsable de optimizar la eficiencia operativa y brindar el más alto nivel de atención al cliente desde la preventa hasta la postventa. Es responsable de los segmentos de mercado de redes y seguridad y gestiona las relaciones y los entregables clave para más de 100 socios proveedores. El equipo de Jessica también es responsable de la incorporación y el lanzamiento de proveedores de seguridad y redes nuevos y emergentes en el ecosistema TD SYNNEX. Jessica se graduó de la Universidad de Tennessee y es nativa de Greenville, Carolina del Sur. Su corazón pertenece a su joven familia, que incluye una hija y dos hijos.
Post Entrevista exclusiva: Vicepresidente senior de TD SYNNEX en honor al Mes de la Historia de la Mujer apareció primero en Charla cibernética.