RESUMEN EJECUTIVO:
En esta poderosa y atractiva entrevista, la presidenta de Check Point, Rupal Hollenbeck, describe dinámicamente cómo la innovación de la compañía está redefiniendo las potencialidades del mundo real, muestra cómo la narración inteligente es un punto de referencia de éxito, proporciona información sincera sobre un compromiso inquebrantable con la diversidad y la inclusión, y comparte un mensaje clave…
Lea esta entrevista para descubrir enfoques con visión de futuro para los negocios, la tecnología y la ciberseguridad que pueden ayudarlo a convertirse en un líder más ágil y que puede capacitarlo para crear un ecosistema de seguridad más sólido, más sostenible y de mayor rendimiento.
Check Point me introdujo en la ciberseguridad. ¿Y qué me llevó a Check Point? Bueno, después de 25 años en tecnología, decidí dedicarme al servicio público de la junta. Y una serie de circunstancias muy interesantes me llevaron a la Junta Directiva de Check Point. Buscaban a alguien con experiencia fuera de la ciberseguridad, pero en tecnología y alguien que centrara más su carrera en la comercialización, las ventas, el marketing y el ciclo de vida del cliente. Y así me uní a la Junta Directiva.
Antes de eso, pasé 23 años en Intel, donde teníamos un centro de diseño muy grande en Israel, con el que trabajé muy de cerca, por lo que también hay una fuerte conexión allí. Me uní a la Junta Directiva de Check Point a fines de 2020 y, después de unos 15 meses, decidí unirme a la compañía. Hubo una oportunidad de tomar ventas, marketing y éxito del cliente, y reunirlos en una organización, para que pueda seguir el viaje del cliente de principio a fin, y es por eso que me uní.
No planeaba sumergirme en la seguridad cibernética, pero debo decirles que probablemente sea una de las dos cosas más emocionantes que están sucediendo en la tecnología en este momento. Una es la seguridad cibernética y la otra es la IA.
Con mucho, la profundidad técnica. Debido a que somos la compañía de seguridad cibernética original, debe darse cuenta de que no es solo historia, son datos. Piense en lo que puede hacer y cómo puede prevenir ataques cuando tiene 30 años de datos con usted, que es probablemente el mayor tesoro de datos en torno a infracciones y malos actores; mucho más de lo que cualquier otra persona tiene.
Y por eso, podemos cambiar las tornas mejor que nadie. Es por eso que me emociono tanto cuando trabajo con personas como Maya Horowitz, que dirige Check Point Research y Threatcloud. Cualquiera puede tener motores de IA, pero los motores necesitan basarse en datos, y tenemos 30 años de eso, así que eso es lo que me impresiona ante todo; lo que podemos hacer con esa gran cantidad de datos.
Lo segundo que me llamó la atención, y vi esto mientras estaba en el tablero, fueron las adquisiciones clave. Creo que hemos hecho un muy buen trabajo al combinar la innovación orgánica y las adquisiciones muy inteligentes para llenar el vacío en la cartera y crear una imagen realmente completa de la seguridad cibernética.
Has oído hablar de las tres C (integral, colaborativo, consolidado) [en CPX 360], pero me sorprendió mucho lo completas que son realmente las tecnologías y cómo invertimos en ciertas cosas de forma orgánica a través de la Dra. Dorit Dor y la organización de I + D. Y luego tapamos los agujeros y llenamos los huecos con adquisiciones realmente buenas, como Avanan, Harmony y Spectral.
Para ponernos en una ruta de aceleración para los negocios, de modo que podamos ofrecer el mejor éxito posible al cliente. Y lo pienso de dos maneras, como propietario de un negocio y como accionista. Como propietario de un negocio, pienso en mantener el éxito a largo plazo, lo que significa acelerar nuestro negocio de manera responsable, con una fuerte responsabilidad fiscal. Pero, por otro lado, me apasiona mucho esta área del éxito del cliente. Y el hecho de que, al final del día, cada empresa tiene un héroe. Si estás en el negocio de vender juguetes, el niño de 8 años es el héroe de tu historia, porque si ese niño es feliz y los padres de ese niño son felices, has asegurado el éxito del cliente. Así que lo pienso de la misma manera para cyber. Pienso en el Director de Seguridad de la Información como el héroe de mi historia. Si tengo un éxito empresarial increíble en los próximos 5 años, pero no he convertido al CISO en el héroe, es un éxito de corta duración.
La otra forma en que mido mi éxito es en mi capacidad para permitir que todos los más de 6000 empleados que tenemos se obsesionen con el éxito del cliente. Y eso significa que el panel de control de éxito del cliente del CISO también es mi panel de control. ¿Qué significa retener a un cliente satisfecho? ¿Qué significa aumentar la huella dentro del plan de resiliencia cibernética de ese cliente y cómo los hago exitosos frente a su junta directiva? El CISO no solo informa al CIO, no solo lo hace seguro, sino que también hace que la empresa sea segura. Así que eso no es solo asunto del CIO o del CEO, también es asunto de la Junta Directiva y la importancia de un plan de resiliencia cibernética es una conversación cada trimestre con la Junta y es una conversación para el comité de riesgos. Es por eso que hacer que los paneles de control de los CISO sean verdes debería ser nuestra obsesión.
Me apasiona enormemente esta área y me apasiona enormemente la noción de equidad e inclusión. Es importante para mí como ser humano. Y lo llevo conmigo en todo lo que hago, por lo tanto, también dentro de Check Point. Primero hablaré de todo lo demás que hago.
Soy LP fundador de un fondo de riesgo, llamado Neythri Futures Fund, que tiene como objetivo aportar más diversidad e inclusión a ambos lados de la tabla de capitalización en la inversión. Entonces, ¿cómo conectamos diversos equipos fundadores y diversos equipos de financiación y cómo los unimos? Estoy muy orgulloso de eso y nuestro fondo está sobresuscrito. Es una oportunidad maravillosa para mí también para probar suerte en la inversión y el asesoramiento de empresas. Y entonces estoy involucrado en una organización sin fines de lucro llamada neythri.org, que se centra en el éxito profesional de las mujeres que se identifican como del sur de Asia, ese es mi origen.
Y la tercera cosa que hago es enseñar una clase en la Universidad Estatal de California, llamada Mujeres en Liderazgo y se trata de promover la diversidad tanto a nivel de pregrado como de posgrado. Así que eso es todo lo que hago, solo porque creo que es bueno. Y es una especie de oportunidad para retribuir.
Pero dentro de Check Point, es tan impresionante que la mitad de nuestro equipo ejecutivo son mujeres. Y estos no son roles que se consideran estereotípicamente " roles femeninos ". Nuestro Director de Recursos Humanos es un hombre. Nuestro CIO, Sharon, es un hombre, nuestro Director de Estrategia es un hombre y nuestro Director Financiero es un hombre. Todo lo demás son mujeres. Nuestro Jefe de Operaciones Corporativas, nuestro Director de Productos, nuestro Director de Tecnología y yo mismo. Estos son roles realmente significativos, y si tomo mi organización, de la que soy directamente responsable y tomo al Director de Producto, eso es más del 80% de la compañía. Eso es un gran testimonio de la compañía que Gil Shwed ha construido.
También creo que hacemos un gran trabajo de reclutamiento de una manera realmente inclusiva, tanto en los Estados Unidos como en el extranjero. Todavía tenemos trabajo que hacer. Nuestros rangos ejecutivos, Vicepresidente y superiores, mujeres como Maya, representan aproximadamente el 20% de nuestros Vicepresidentes. No me gusta eso. Es mejor que el promedio de la industria (16%), pero necesitamos ser más altos. La forma en que nos elevamos es asegurándonos de que no tengamos lo que yo llamo la mancuerna, como cuando levantas pesas, donde las pesas están en los dos extremos y el medio es bastante delgado. Así es como se ven algunas organizaciones. Pero la mayoría de las organizaciones se parecen más a una pirámide, con las mujeres abajo y, a medida que subes, se hace cada vez más pequeña. Bueno, somos un poco una mancuerna. En el extremo superior, la mitad de nosotros somos mujeres, lo cual es increíble y, por otro lado, reclutamos mujeres. Pero algo divertido sucede en el medio y se trata de progresión. Realmente creo que nuestra oportunidad en Check Point es:
Número 1, no puedes ser lo que no puedes ver. Podemos ser vistos, pero necesitamos tomar un papel más activo en la progresión. Hacemos un muy buen trabajo con nuestros programas de tutoría, pero tenemos que seguir invirtiendo más y más en eso.
Tenemos algo de energía fresca, me uní hace un año y mi colega Nataly Kramer se unió hace un par de semanas y estamos realmente comprometidos con esto. Creo que verás mucha energía en ayudar a las mujeres a progresar.
increasing La necesidad de un plan sólido de resiliencia cibernética está aumentando. Se trata de protegernos a nosotros mismos, a nuestros empleados, a nuestros socios y clientes, y es realmente una propuesta de 360 grados. No es un conjunto de desafíos tecnológicos lo que tenemos, es un conjunto de desafíos comerciales que tenemos, y en realidad es asunto de todos. Enseñar a las organizaciones y a las personas la resiliencia cibernética en realidad comienza muy joven. Aquellos que aprenden seguridad cibernética a una edad muy temprana son más conscientes y conscientes a medida que ingresan a la fuerza laboral y esa fuerza laboral altamente educada y cibernética es lo que nos mantendrá fuertes. Porque al final del día, la resiliencia cibernética se trata de personas, procesos y luego herramientas, y luego tecnología.
La otra cosa que diría es que la inclusión no solo es buena para la humanidad, sino que la inclusión es buena para los negocios. Estamos tratando de mantener seguras a las organizaciones de todas las formas y tamaños, y las organizaciones están formadas por personas de todas las formas, tamaños y colores. Y, por lo tanto, ser realmente inclusivo como fuerza laboral no solo es bueno, también es realmente bueno para los negocios.
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Post La presidenta de Check Point habla sobre su trayectoria, visión y estrategia de crecimiento apareció primero en Charla cibernética.