RÉSUMÉ ANALYTIQUE:
Dans cette interview puissante et engageante, Rupal Hollenbeck, président de Check Point, décrit de manière dynamique comment l'innovation de l'entreprise redéfinit les potentialités du monde réel, elle montre à quel point la narration intelligente est une référence de réussite, elle fournit des informations franches sur un engagement indéfectible en faveur de la diversité et de l'inclusion, et elle partage un message clé…
Lisez cette interview pour découvrir des approches avant-gardistes des affaires, de la technologie et de la cybersécurité qui peuvent vous aider à devenir un leader plus agile et qui peuvent vous permettre de créer un écosystème de sécurité plus fort, plus durable et plus performant.
Check Point m'a amené à la cybersécurité. Et qu'est-ce qui m'a amené à Check Point? Eh bien, après 25 ans dans la technologie, j'ai décidé de devenir membre du conseil d'administration public. Et un ensemble de circonstances très intéressantes m'a amené au Conseil d'administration de Check Point. Ils cherchaient quelqu'un avec une expérience en dehors de la cybersécurité, mais dans la technologie et quelqu'un qui concentrait davantage sa carrière sur la mise sur le marché, les ventes, le marketing et le cycle de vie des clients. Et j'ai donc rejoint le Conseil d'administration.
Avant cela, j'ai passé 23 ans chez Intel, où nous avions un très grand centre de design en Israël, avec lequel j'ai travaillé en étroite collaboration, donc il y a aussi une forte connexion là-bas. J'ai rejoint le conseil d'administration de Check Point fin 2020 et après environ 15 mois, j'ai décidé de rejoindre l'entreprise. Il y avait une opportunité de prendre les ventes, le marketing et le succès client, et de les réunir dans une seule organisation, afin que vous puissiez suivre le parcours client de bout en bout, et c'est pourquoi j'ai rejoint.
Je n'avais pas prévu de plonger dans la cybersécurité, mais je dois vous dire que c'est probablement l'une des deux choses les plus excitantes qui se passe actuellement dans la technologie. L'un est la cybersécurité et l'autre est l'IA.
De loin la profondeur technique. Parce que nous sommes la première entreprise de cybersécurité, vous devez réaliser qu'il ne s'agit pas seulement d'histoire, mais de données. Réfléchissez à ce que vous pouvez faire et à la manière de prévenir les attaques lorsque vous avez 30 ans de données avec vous, ce qui est probablement le plus grand trésor de données sur les violations et les mauvais acteurs; beaucoup plus que quiconque.
Et grâce à cela, nous pouvons renverser la vapeur mieux que quiconque. C'est pourquoi je suis si excité lorsque je travaille avec des gens comme Maya Horowitz, qui dirige Check Point Research et Threatcloud. Tout le monde peut avoir des moteurs d'IA, mais les moteurs doivent reposer sur des données, et nous en avons 30 ans, c'est donc ce qui m'impressionne avant tout; ce que nous pouvons faire avec cette énorme quantité de données.
La deuxième chose qui m'a frappé, et je l'ai vu pendant que j'étais au conseil d'administration, ce sont les acquisitions clés. Je pense que nous avons fait un très bon travail en associant innovation organique et acquisitions très intelligentes pour combler le trou dans le portefeuille et créer une image vraiment complète de la cybersécurité.
Vous avez entendu parler des trois C (complet, collaboratif, consolidé) [à CPX 360], mais j'ai été vraiment frappé par la complexité des technologies et par la façon dont nous avons investi dans certaines choses de manière organique par l'intermédiaire du Dr Dorit Dor et de l'organisation de R&D. Et puis nous avons commencé à boucher les trous et à combler les lacunes avec de très bonnes acquisitions, comme Avanan, Harmony et Spectral.
Pour nous mettre sur la voie de l'accélération des affaires, afin que nous puissions offrir le meilleur succès client possible. Et j'y pense de deux manières, en tant que propriétaire d'entreprise et en tant qu'actionnaire. En tant que propriétaire d'entreprise, je pense à pérenniser le succès à long terme, ce qui signifie accélérer notre activité de manière responsable, avec une forte responsabilité fiscale. Mais d'un autre côté, je suis très, très passionné par ce domaine de la réussite client. Et le fait qu'au bout du compte, chaque entreprise a un héros. Si vous vendez des jouets, l'enfant de 8 ans est le héros de votre histoire, car si cet enfant est heureux et que ses parents sont heureux, vous avez assuré le succès du client. Je pense donc à la même chose pour le cyber. Je considère le Responsable de la sécurité de l'information comme le héros de mon histoire. Si j'ai un succès commercial incroyable au cours des 5 prochaines années, mais que je n'ai pas fait du RSSI le héros, c'est un succès de courte durée.
L'autre façon dont je mesure mon succès réside dans ma capacité à permettre à plus de 6000 employés dont nous disposons de devenir obsédés par le succès des clients. Et cela signifie que le tableau de bord de la réussite client du RSSI est également mon tableau de bord. Que signifie fidéliser un client satisfait? Qu'est-ce que cela signifie d'accroître l'empreinte au sein du plan de cyber-résilience de ce client et comment puis-je le faire réussir devant son conseil d'administration? Le RSSI ne se contente pas de rendre compte au DSI, il ne fait pas que sécuriser les choses, il sécurise l'entreprise. Ce n'est donc pas seulement l'affaire du CIO ou du PDG, c'est aussi l'affaire du Conseil d'administration et l'importance d'un plan de cyber-résilience est une conversation tous les trimestres avec le Conseil d'administration et c'est une conversation pour le comité des risques. C'est pourquoi rendre les tableaux de bord du RSSI verts devrait être notre obsession.
Je suis extrêmement passionné par ce domaine et je suis extrêmement passionné par la notion d'équité et d'inclusion. C'est important pour moi en tant qu'être humain. Et je l'emporte avec moi dans tout ce que je fais, donc aussi à l'intérieur de Check Point. D'abord, je vais parler de tout ce que je fais d'autre.
Je suis un LP fondateur d'un fonds de capital-risque, appelé le Neythri Futures Fund, qui vise à apporter plus de diversité et d'inclusion des deux côtés de la table de capitalisation en matière d'investissement. Alors, comment connectons-nous diverses équipes fondatrices et diverses équipes de financement et comment les rassemblons-nous? J'en suis très fier et notre fonds est sursouscrit. C'est une merveilleuse opportunité pour moi aussi de m'essayer à l'investissement et au conseil aux entreprises. Et donc je suis impliqué dans une organisation à but non lucratif appelée neythri.org, qui se concentre sur la réussite professionnelle des femmes qui s'identifient comme Sud-asiatiques, c'est ma descendance.
Et la troisième chose que je fais est d'enseigner un cours à la California State University, intitulé Women in Leadership et il s'agit de promouvoir la diversité à la fois au premier cycle et aux cycles supérieurs. C'est donc tout ce que je fais, juste parce que je pense que c'est bien. Et c'est en quelque sorte l'occasion pour moi de redonner.
Mais à l'intérieur de Check Point, il est tellement étonnant que la moitié de notre équipe de direction soit composée de femmes. Et ce ne sont pas des rôles qui sont considérés stéréotypiquement comme des « rôles féminins ». Notre directeur des ressources humaines est un homme. Notre CIO, Sharon, est un homme, notre directeur de la stratégie est un homme et notre directeur financier est un homme. Tout le reste, ce sont des femmes. Notre Chef des opérations d'entreprise, notre Chef de Produit, notre Chef de la Technologie et moi-même. Ce sont des rôles vraiment significatifs, et si je prends mon organisation, dont je suis directement responsable et que je prends le Directeur des produits, cela représente plus de 80% de l'entreprise. C'est un énorme témoignage de l'entreprise que Gil Shwed a bâtie.
Je pense aussi que nous faisons un très bon travail de recrutement de manière vraiment inclusive, à la fois aux États-Unis et à l'étranger. Nous avons encore du travail à faire. Nos cadres dirigeants, Vice-présidents et supérieurs, des femmes comme Maya, elles représentent environ 20% de nos vice-présidents. Je n'aime pas ça. C'est mieux que la moyenne de l'industrie (16%), mais nous devons être plus élevés. La façon dont ils nous élèvent, c'est en s'assurant que nous n'avons pas ce que j'appelle l'haltère, comme lorsque vous soulevez des poids, où les poids sont aux deux extrémités et le milieu est assez maigre. Voilà à quoi ressemblent certaines organisations. Mais la plupart des organisations ressemblent plus à une pyramide, avec les femmes en bas et à mesure que vous montez, cela devient de plus en plus petit. Eh bien, nous sommes un peu un haltère. Tout en haut, la moitié d'entre nous sont des femmes, ce qui est incroyable et d'un autre côté, nous recrutons des femmes. Mais quelque chose de drôle se passe au milieu et c'est une question de progression. Je pense vraiment que notre opportunité à Check Point est:
Numéro 1, vous ne pouvez pas être ce que vous ne pouvez pas voir. Nous pouvons être vus, mais nous devons jouer un rôle plus actif dans la progression. Nous faisons un très bon travail avec nos programmes de mentorat, mais nous devons continuer à investir de plus en plus dans ce domaine.
Nous avons une nouvelle énergie, j'ai rejoint il y a un an et ma collègue Nataly Kramer vient de rejoindre il y a quelques semaines et nous y sommes vraiment engagés. Je pense que vous allez voir beaucoup d'énergie pour aider les femmes à progresser.
...Le besoin d'un plan de cyber-résilience solide augmente. Il s'agit de nous protéger, de protéger nos employés, nos partenaires et nos clients et c'est vraiment une proposition à 360 degrés. Ce n'est pas un ensemble de défis technologiques que nous avons, c'est un ensemble de défis commerciaux que nous avons, et c'est vraiment l'affaire de tout le monde. Enseigner aux organisations et aux personnes la cyber-résilience commence en fait très jeune. Ceux qui apprennent la cybersécurité à un très jeune âge sont plus conscients et conscients lorsqu'ils entrent sur le marché du travail et cette main-d'œuvre hautement éduquée et sensibilisée à la cybersécurité est ce qui va nous garder forts. Parce qu'en fin de compte, la cyber-résilience concerne les personnes, les processus, puis les outils, puis la technologie.
L'autre chose que je dirais, c'est que l'inclusivité n'est pas seulement bonne à faire pour l'humanité, mais l'inclusivité est bonne pour les affaires. Nous essayons de sécuriser les organisations de toutes formes et tailles et les organisations sont composées de personnes de toutes formes, tailles et couleurs. Et donc, être vraiment inclusif en tant que main-d'œuvre n'est pas seulement bon, c'est aussi très bon pour les affaires.
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Post La présidente de Check Point sur son parcours, sa vision et sa stratégie de croissance apparu en premier sur CyberTalk.